Durante décadas, la composición de un consejo de administración se resolvió con una combinación relativamente estable de perfiles: uno financiero, uno legal, uno de industria. Esa combinación cubría, de forma razonable, los riesgos que un consejo tenía que vigilar....
Ideas que impulsan la transformación
Explora tendencias, estrategias y perspectivas que están dando forma al futuro de la tecnología empresarial. En nuestro blog compartimos conocimiento, casos reales y mejores prácticas para ayudarte a tomar decisiones más inteligentes, seguras y alineadas con tus objetivos de negocio.
Últimas Entradas
¿Qué debe preguntar un consejo de administración antes de aprobar un proyecto de datos o IA?
Aprobar un proyecto y vigilar que se ejecute bien son dos responsabilidades distintas, aunque en la mayoría de los consejos de administración se traten como si fueran la misma. La primera le corresponde al equipo directivo. La segunda le corresponde al consejo — y en...
Los costos ocultos de la inteligencia artificial que pueden afectar el ROI
El costo real de la inteligencia artificial no termina en licencias, modelos o tokens. Datos, integración, infraestructura RAG, seguridad, supervisión, monitoreo, retrabajo y adopción pueden modificar sustancialmente el TCO. Para proteger el ROI, una empresa debe...
Blog
El consejero que no sabe de tecnología ya no alcanza: por qué el criterio técnico dejó de ser opcional en la mesa del consejo
Durante décadas, la composición de un consejo de administración se resolvió con una combinación relativamente estable de perfiles: uno financiero, uno legal, uno de industria. Esa combinación cubría, de forma razonable, los riesgos que un consejo tenía que vigilar....
¿Qué debe preguntar un consejo de administración antes de aprobar un proyecto de datos o IA?
Aprobar un proyecto y vigilar que se ejecute bien son dos responsabilidades distintas, aunque en la mayoría de los consejos de administración se traten como si fueran la misma. La primera le corresponde al equipo directivo. La segunda le corresponde al consejo — y en...
Los costos ocultos de la inteligencia artificial que pueden afectar el ROI
El costo real de la inteligencia artificial no termina en licencias, modelos o tokens. Datos, integración, infraestructura RAG, seguridad, supervisión, monitoreo, retrabajo y adopción pueden modificar sustancialmente el TCO. Para proteger el ROI, una empresa debe...
¿Qué es el hardening de sistemas y por qué es la primera línea de defensa de tu infraestructura?
El hardening es el proceso de eliminar funciones innecesarias, corregir configuraciones inseguras y aplicar controles para reducir la superficie de ataque. Debe abarcar servidores, endpoints, nube, redes, identidades y aplicaciones. No sustituye el parcheo, EDR o...
¿Por qué tu reporte de inventario y tu reporte de ventas nunca coinciden? El caso Sell In/Sell Out
Un cliente de consumo masivo tenía un problema que, visto desde el reporte de inventario, no tenía sentido: bodega llena, y al mismo tiempo, quiebres constantes en punto de venta. Producto sobrando en un lado de la cadena y faltando en el otro, al mismo tiempo. El...
Prueba de concepto, piloto o implementación productiva de IA: cuánto invertir en cada etapa
Una prueba de concepto debe financiar evidencia; un piloto, validación operativa; y producción, confiabilidad, seguridad y escala. El error es financiar las tres como si fueran el mismo proyecto. El presupuesto debe crecer únicamente cuando datos, desempeño, adopción,...
¿Cómo calcular el ROI de modernizar el Service Desk?
El ROI de modernizar el Service Desk se calcula comparando la inversión total con cinco beneficios monetizados: menor costo de atención, productividad recuperada, menos escalaciones y visitas, reducción de incidentes recurrentes y riesgo evitado. El análisis debe usar...
Agente de IA propio vs plataforma comercial: costos, riesgos y retorno
Un agente propio ofrece control, personalización y propiedad intelectual, pero exige más inversión, talento y gobierno. Una plataforma comercial reduce el tiempo de implementación, aunque introduce costos variables y dependencia del proveedor. Para la mayoría de las...
Más allá del Business Case: Cómo validar tesis de inversión con modelos predictivos
Un cliente de manufactura estaba a una firma de comprometer $8 millones de dólares en una línea de producción nueva. El comité de inversión ya había aprobado el presupuesto. El proveedor tenía el cronograma listo. Faltaba la firma. Antes de que llegara ese momento,...
Español 
English