BCG lo midi\u00f3 con n\u00fameros: las empresas que lideran en captura de valor de IA crecen en ingresos 1.7 veces m\u00e1s r\u00e1pido que las rezagadas. No es una ventaja de modelo \u2014 casi todas usan los mismos proveedores, las mismas plataformas, el mismo acceso a la tecnolog\u00eda que cualquiera puede comprar hoy. La ventaja est\u00e1 en otro lado.<\/p>\n\n\n\n
Hace dos semanas escrib\u00ed que solo entre 5% y 6% de las empresas captura un impacto significativo de la IA en su resultado financiero (McKinsey). La pregunta que dej\u00e9 pendiente era obvia: \u00bfqu\u00e9 hace distinto ese 5-6%? La respuesta no es un secreto \u2014 est\u00e1 medida, y se repite igual en cada estudio que la busca.<\/p>\n\n\n\n
Cinco pr\u00e1cticas separan a las empresas que capturan valor de las que se quedan pilotando para siempre.<\/p>\n\n\n\n
La primera es el liderazgo ejecutivo comprometido desde el inicio, no delegado a TI: casi 100% de los l\u00edderes de alto desempe\u00f1o tienen a su C-suite involucrado, contra apenas 8% de los rezagados (BCG). La segunda es que redise\u00f1an el flujo de trabajo en vez de solo pegarle una herramienta encima: cerca de 3 de cada 4 l\u00edderes lo hacen, contra 1 de cada 4 del resto (McKinsey). La tercera es el gobierno compartido entre negocio y TI \u2014son 1.5 veces m\u00e1s propensos a repartir la responsabilidad as\u00ed, y 3 veces m\u00e1s propensos a nombrar un responsable formal de IA (BCG)\u2014. La cuarta es que miden el valor con rigor: m\u00e1s del 60% de los l\u00edderes lo hace, contra 17% de los estancados. Y la quinta es que invierten en que su gente sepa usarlo: m\u00e1s de la mitad de su personal est\u00e1 capacitado en IA, contra 20% en los rezagados.<\/p>\n\n\n\n
Ninguna de las cinco es una pr\u00e1ctica nueva. Son disciplinas que las empresas ya dominan en otras \u00e1reas \u2014gesti\u00f3n de portafolio, gobierno de datos, gesti\u00f3n del cambio\u2014 aplicadas con la misma seriedad a la IA.<\/p>\n\n\n\n
Uno de los proyectos que m\u00e1s ilustra esto en nuestra propia pr\u00e1ctica es Factory 360, nuestra oferta de inteligencia operativa para manufactura: conecta OEE, calidad, mantenimiento y supply chain en un solo modelo de datos, con un caso de \u00e9xito que gener\u00f3 m\u00e1s de $2 millones de d\u00f3lares de ahorro anual. No fue una herramienta que se instal\u00f3 encima de un proceso que ya exist\u00eda \u2014 fue un redise\u00f1o del flujo completo de decisi\u00f3n en planta, con patrocinio ejecutivo desde el primer d\u00eda y con el valor medido desde el inicio, no reportado despu\u00e9s como an\u00e9cdota.<\/p>\n\n\n\n
El problema de las cinco pr\u00e1cticas es que, sin estructura, dependen de que la empresa tenga la suerte de contar con el l\u00edder correcto en el momento correcto. Un Centro de Excelencia de IA convierte esas pr\u00e1cticas en rutina: un comit\u00e9 de gobierno con patrocinio formal, un modelo de responsabilidad compartida entre negocio y TI, y un dashboard de ROI que reporta trimestralmente en vez de depender de que alguien se acuerde de medir.<\/p>\n\n\n\n
Antes de preguntarte qu\u00e9 herramienta de IA necesita tu empresa, la pregunta que de verdad separa a quien va a capturar valor de quien no es si ya existe el m\u00e9todo \u2014 liderazgo, gobierno compartido, medici\u00f3n\u2014 o si cada proyecto depende de la buena fortuna de qui\u00e9n lo impulsa. Un AI Value Discovery mapea exactamente eso en dos semanas, con un veredicto GO, CONDICIONAL o NO GO por iniciativa. Schedule yours<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" BCG lo midi\u00f3 con n\u00fameros: las empresas que lideran en captura de valor de IA crecen en ingresos 1.7 veces m\u00e1s r\u00e1pido que las rezagadas. No es una ventaja de modelo \u2014 casi todas usan los mismos proveedores, las mismas plataformas, el mismo acceso a la tecnolog\u00eda que cualquiera puede comprar hoy. La ventaja est\u00e1 […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":345141,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","content-type":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-345140","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/scanda.com.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/345140","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/scanda.com.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/scanda.com.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/scanda.com.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/scanda.com.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=345140"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/scanda.com.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/345140\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":345142,"href":"https:\/\/scanda.com.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/345140\/revisions\/345142"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/scanda.com.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/345141"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/scanda.com.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=345140"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/scanda.com.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=345140"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/scanda.com.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=345140"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}